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Notre engagement : Intégrité · Responsabilité · Respect

Retrouvez les Questions et réponses des citoyens ici

Intégrité Responsabilité Respect

Questions/Réponses

MARYAM

KAMALI NEZHAD

Mairesse candidate

Chers Monterois, chères Monteroises,

C’est avec une immense fierté et une profonde gratitude que je me tiens devant vous. Ville Mont-Royal est bien plus qu’un lieu de résidence : c’est notre Cité-Jardin, riche de son histoire, de sa diversité et surtout de l’engagement de ses citoyens.

Depuis plus de 16 ans, j’ai le privilège de vivre ici, d’y élever mon enfant, d’y tisser des liens solides et d’y servir ma communauté comme conseillère municipale. Aujourd’hui, je souhaite aller plus loin en me présentant à la mairie avec une vision claire : bâtir, ensemble, une ville moderne, inclusive et harmonieuse — une ville à l’écoute de chacun et fière de son patrimoine.

Depuis 4 ans, j’ai l’honneur et le plaisir de représenter les citoyens de Ville Mont-Royal en tant que conseillère municipale. Durant toute cette période, j’ai été la seule opposition officielle au maire sortant. Loin d’une opposition systématique, j’ai toujours eu comme boussole l’intérêt des citoyens de la Ville, la transparence et l’intégrité, en mettant en garde contre la gestion dispendieuse, opaque et autocratique qui est celle de l’équipe sortante. 

Comme beaucoup d’entre vous, j’ai cru et j’ai été déçue par le maire sortant. Le climat toxique et la mise à distance des citoyens par ce dernier m’ont poussé à me dissocier de son équipe et à reprendre mon indépendance pour mettre l’intérêt des citoyens en priorité.

Aujourd’hui, j’ai rassemblé autour de moi une équipe de Monterois et Monteroises d’excellence. Avec mon équipe, je propose une alternative de transparence, de respect et de responsabilité à Ville Mont-Royal. Ensemble, nous nous engageons à travailler avec rigueur, transparence et respect pour faire de Ville Mont-Royal un modèle de gouvernance humaine.

Ce projet est le nôtre. Avec votre confiance, nous préserverons la beauté de notre Cité-Jardin et nous construirons l’avenir avec ambition et solidarité.

Ensemble, faisons rayonner Ville Mont-Royal.

Merci de votre intérêt de votre confiance.

Pour plus d’information sur mes positions, visitez mon blog

PROJETS

POUR NOS JEUNES ET SPORTIFS

POUR NOS AINÉS

  • espace jeunesse / club jeunes
  • espace de musculation (parcs Connaught et Mohawk)
  • table de ping-pong et d’échecs dans les parcs
  • éclairage prolongé au parc Mawhawk
  • centre de raquette d’intérieur : paddle, pickleball, badminton
  • serveur discord jeunesse pour mobiliser et informer les jeunes
  • circuit de marche / ville walking friendly (réparation en priorité des trottoirs)
  • club communautaire
  • résidences pour ainés et logements avec commerces au rdc (révision du PPU)
  • promouvoir les clubs historiques (boulingrin, curling, …)
  • créer de nouveaux clubs d’activités et de jeux (bridge, échecs, …)

POUR TOUTE LA FAMILLE

NAVETTE

  • centre culturel
  • jardin botanique
  • marché à l’année
  • club intergénérationnel
  • révision/optimisation des horaires des activités, des tournois sportifs, des ligues, …
  • tournois annuels de jeux et sports récréatifs
  • minibus quotidien
  • de 06h00 à 22h00 (à ajuster en fonction des horaires des activités)
  • circuit en forme de 8 autour de la ville pour desservir les principales artères (Graham, Laird, Rockland, …) et les principaux lieux de la ville (centre-ville, centres commerciaux, …)
  • accessibles gratuitement aux détenteurs de la carte Loisirs de VMR

ENJEUX

Pour une démocratie municipale vivante et une gestion municipale rigoureuse

Ce que nous constatons :

  • Maryam se bat toute seule depuis 4 ans contre une administration sortante qui a instauré une culture du secret, de l’exclusion et du mépris, à l’opposé des principes d’une saine démocratie.
  • Un grave déficit de transparence dans la gestion municipale.
  • Des décisions prises trop souvent à huis clos, sans consultation ni véritable dialogue avec la population.
  • Des séances du conseil marquées par des restrictions à la liberté d’expression, où citoyens et élus se voient réduits au silence.
  • Des projets majeurs — zonage, démolitions, investissements publics — présentés sans débat réel ou annoncés trop tard pour permettre une véritable mobilisation citoyenne.
  • Le montant limite pour octroyer des contrats de gré à gré est actuellement fixé à 133 800 $ à VMR (le maximum autorisé par la loi). Ce seuil est beaucoup trop élevé, car il ne favorise ni la concurrence ni la qualité des services. La meilleure pratique consiste à privilégier l’appel d’offres sur invitation, qui impose de solliciter au moins deux fournisseurs, souvent davantage, pour les contrats dont la valeur se situe entre 25 000 $ et 133 800 $.

Ce que nous proposons :

  • Assainir la gestion et les finances publiques et à refonder la gouvernance municipale sur deux piliers essentiels : la transparence et la participation citoyenne.
  • Mettre fin aux huis clos injustifiés et publier à l’avance tous les documents des séances du conseil et des caucus.
  • Instaurer un véritable climat de dialogue avec les citoyens, renforcer la confiance et encourager une participation démocratique active, où chaque décision est expliquée, débattue et assumée.

Lutter contre les inondations pluviales récurrentes : protéger nos foyers et notre avenir

Ce que nous constatons :

  • L’administration sortante a démontré un manque de vision et d’expertise en se plaçant entièrement entre les mains d’un consultant dont la qualité du travail n’a jamais été évaluée en quatre ans, et qui n’a livré aucun résultat concret.
  • L’administration sortante a manqué de leadership et d’innovation depuis 4 ans dans l’adoption d’infrastructures vertes de gestion des eaux pluviales, pourtant éprouvées depuis plus de 15 ans au Québec.
  • Le réseau d’égouts de Ville Mont-Royal est vétuste, sous-dimensionné et mal adapté aux effets des changements climatiques et à l’évolution des besoins urbains.
  • Les infrastructures partagées avec Montréal souffrent d’un entretien déficient, sans règles de gouvernance claires, et sont laissées pour compte par les deux administrations.
  • L’entretien préventif, la coordination intermunicipale et la transparence font défaut.
  • Les inondations menacent non seulement la sécurité des résidents, mais aussi l’assurabilité et la valeur de leurs propriétés.
  • Aucune donnée ni analyse sérieuse n’a été rendue publique, malgré des centaines de milliers de dollars investis en études hydrauliques depuis plus de trois ans.
  • Absence de plan directeur global de gestion des eaux pluviales et d’adaptation aux changements climatiques.
  • Décision précipitée d’intégrer un bassin de rétention sur la rue Plymouth, sans fondement technique clair ni preuve d’efficacité pour réduire les risques d’inondation.
  • Manque de transprence : les élus et les citoyens n’ont pas accès aux résultats des études et des analyses.
  • Absence d’une évaluation rigoureuse des priorités d’intervention à l’échelle de la ville, au détriement des secteurs les plus à risque.

Ce que nous proposons :

  • Protéger les secteurs à risque avec des actions immédiates.
  • Adopter une stratégie durable intégrant des solutions innovantes et vertes.
  • Moderniser le réseau d’égouts pour répondre aux défis climatiques.
  • Renforcer la coopération avec Montréal pour entretenir les infrastructures partagées.
  • Garantir la transparence grâce à un suivi public régulier.

Pour en savoir plus :

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Oui au projet, non à l’improvisation – Pour une réussite collective, pas un gouffre financier

Objectif

Offrir à Ville Mont-Royal un cadre d’aménagement clair, ambitieux et respectueux, qui protège son patrimoine, renforce son identité et oriente son développement vers un avenir durable et cohérent.

Un centre sportif moderne est essentiel pour Ville Mont-Royal — mais il doit être réalisé et géré avec transparence, rigueur et respect des citoyens.

Depuis 4 ans, ma position est claire :

  • Oui à un centre accessible, fonctionnel et adapté aux besoins.
  • Non au gaspillage d’argent public, aux retards et à l’endettement incontrôlé.

Ce que nous constatons :

  • Des millions dépensés avant même le début du chantier.
  • Une réduction de 1 500 m² par rapport au projet initial.
  • Des coûts totaux incertains incertains ainsi qu’une absence d’information sur les coûts d’exploitation annuels.
  • Des réunions publiques partielles, manquant de transparence, où l’avis des citoyens n’a pas été pris en compte.
  • Une dette municipale déjà à 60 M$, alors que le centre coûterait au minimum 80 M$ — sans compter l’aménagement extérieur, les équipements, le mobilier et les frais d’exploitation.
  • Un impact financier sur les taxes des Montérois fortement sous-estimés.

Ce que nous proposons :

  • Livrer un centre sportif moderne, fonctionnel et accessible, répondant aux besoins de la communauté.
  • Assurer un suivi rigoureux et transparent du travail du consortium, pour limiter au maximum tout dépassement de coûts ou dérive budgétaire.
  • Publier régulièrement un tableau de bord : coûts, avancement, modifications.
  • Confier au CCU une mission de suivi du projet, pour garantir le respect des échéanciers et des budgets.
  • Rendre public les coûts d’exploitation afin d’éviter toute mauvaise surprise pour les usagers et les contribuables.
  • Clarifier l’impact réel du centre sportif sur les taxes municipales.

Pour aller plus loin

Avoir une gestion responsable pour éviter une explosion des taxes municipales

Ce que nous constatons :

  • Un sous-investissement de longue date dans les infrastructures de la ville.
  • Un gaspillage de l’argent public : 14 309 000 $ d’études pour la construction du CSC, 700 000$ en études pour diagnostiquer les causes des inondations récurrentes, …
  • Des projets extrêmement coûteux à venir en plus du Centre Sportif (100 à 130M$) : Viaduc Rockland (200 à 300M$), reconstruction du 30-40 Roosevelt (25 à 30M$), …
  • Une administration sortante qui lance des projets extrêmement coûteux et qui ne respectent pas ses promesses : le Centre Sportif annoncé à 65 M$ en février 2023 est passé à 77,3M$ (+ taxes) en 2025, la reconstruction de la caserne de pompiers au 30-40 Roosevelt (25 à 30M$) sans informer les citoyens qu’il faut céder un terrain municipal (public) au coeur de VMR à Montréal, le futur projet d’aréna (50M$) du maire au 10-20 Roosevelt (véritable raison du déménagement de la caserne de pompiers ?), etc. etc.
  • Des revenus surestimés pour les taxes du Royalmount.
  • M. Malouf annonce un impact irréaliste de 400$/an sur nos taxes municipales pour le Centre Sportif, ça va coûter à minima 2 à 3 fois plus cher et c’est sans compter les autres projets !
  • En conséquence, il faut s’attendre à des taxes bien plus élevées dans 4 ans avec cette administration !

Ce que nous proposons :

  • Une publication annuelle claire et transparente du niveau d’endettement actuel et futur de la ville
  • Fournir aux citoyens notre prévision annuelle de l’évolution des taxes municipales compte tenu de l’impact fiscal des projets en cours et à venir
  • Pour chaque projet important, garantir une évaluation indépendante et transparente de l’impact sur les taxes municipales et les finances publiques
  • Une gestion rigoureuse des dépenses, en particulier des appels d’offre publics

Mettre en place une politique de circulation claire, prévisible et sécuritaire

Ce que nous constatons :

  • Circulation chaotique et dangereuse : embouteillages, excès de vitesse, mesures incohérentes et zones critiques comme Rockland, Côte-de-Liesse, Lucerne, Jean-Talon et le rond-point du centre-ville.
  • Manque d’écoute des inquiétudes des citoyens sur les risques par l’administration.
  • Mesures inefficaces et non transparentes : absence d’étude de l’évaluation de risque, absence de données fiables et de participation, multiplication de dos d’âne mal placés, restrictions excessives et panneaux inutiles.
  • Mobilité durable découragée : infrastructures/pistes cyclables non connectées avec Montréal, majorité des traversées piétonnes peu sécurisées, transport en commun insuffisant obligeant les familles à utiliser la voiture.
  • Centre-ville fragilisé : manque de stationnement, clientèle découragée, vitalité des commerces de proximité menacée.
  • Des problèmes de stationnement à venir qui seront causés par la mise en circulation du REM.

Ce que nous proposons :

  • Développer un plan global de mobilité multimodal.
  • Adopter une politique de circulation claire et participative, fondée sur des données fiables pour plus de sécurité et de fluidité.
  • Sécuriser la mobilité active, avec des pistes cyclables connectées et des traversées piétonnes protégées.
  • Réduire les dangers dans les zones critiques, grâce à des mesures rapides comme les chicanes amovibles et la gestion intelligente des feux.
  • Développer une stratégie de stationnement intelligent, pour soutenir nos écoles, nos commerces et revitaliser le centre-ville.
  • Se synchroniser avec la ville de Montréal pour améliorer la continuité des pistes cyclables.
  • Mettre la pression sur le gouvernement provincial pour mettre des radars et des caméras.
  • Fluidifier le traffic : rond-points et feux intelligents.

Réduire les nuisances du REM et du trafic aérien pour protéger la qualité de vie

Ce que nous constatons :

Pour le REM :

  • Un projet imposé dont les effets négatifs n’ont pas été compensés.
  • Aucune action ni volonté politique de l’administration sortante pour en limiter les impacts.
  • Nuisances sonores excessives, vibrations structurelles et acoustiques, mesures d’atténuation insuffisantes, dégradation paysagère et risque de baisse de la valeur immobilière, entraînant une nette détérioration de la qualité de vie des riverains.
  • Rupture de la connectivité urbaine : le tracé traverse Ville Mont-Royal sans offrir d’accès pratique aux résidents.
  • Fermeture de passages piétons le long de la voie ferrée, forçant la Ville à investir 10 M$ pour créer la Place de la Gare afin de compenser ces pertes.
  • Aucune compensation financière pour la Ville ou les citoyens.
  • Hausse de la congestion, du transit automobile et du stationnement autour des gares (Canora et centre-ville).
  • Construction d’une gare surdimensionnée pour la population, détruisant le paysage urbain centenaire du centre-ville.


Pour le trafic aérien :

  • Aucune action ni volonté politique de l’administration sortante face aux effets négatifs liés à l’expansion de l’Aéroport de Montréal
  • Nuisance croissante, mal encadrée.
  • Bruit des avions rendant certains espaces extérieurs inutilisables.
  • Manque d’information claire sur les mesures de mitigation possibles.

Ce que nous proposons :

  • Rouvrir le dialogue avec les gestionnaires du REM et de l’aéroport afin de transformer ces infrastructures en véritables atouts pour Ville Mont-Royal et ses citoyens, plutôt que de continuer à en subir uniquement les nuisances.
  • Exiger des mesures concrètes de réduction des nuisances, des compensations équitables et une planification qui protège notre qualité de vie.

Réformer le rôle central du Comité Consultatif d’Urbanisme (CCU) et du Comité de démolition pour plus de transparence et de cohérence en urbanisme

Le CCU, régi par le Règlement n° 1434, est mandaté par le conseil municipal pour formuler ses recommandations à l’égard des projets de construction ou de rénovation à se tenir sur son territoire.

Le Comité d’étude des demandes de certificat de démolition, régi par le Règlement n° 1435, est mandaté à veiller et à étudier les demandes de certificat de démolition qui sont formulées au service de l’Aménagement et du développement du territoire. 

Ce que nous constatons :

  • Ces deux comités fonctionnent selon des règles mal adaptées aux enjeux actuels de conservation et de développement.
  • Leurs actions sont déconnectées du Plan d’urbanisme de VMR et des objectifs de préservation du patrimoine architectural et paysager.
  • Les règlements en vigueur, trop vagues, laissent une marge de manœuvre excessive à l’administration municipale.
  • L’absence de balises claires mène à des décisions parfois arbitraires, en particulier sur la démolition de maisons d’intérêt patrimonial.
  • Résultat : de nombreuses pertes irréversibles de demeures en bon état au cours des 30 dernières années.
  • Le manque de transparence et d’encadrement prive les citoyens d’une information complète et d’une réelle consultation sur des décisions majeures.

Ce que nous proposons :

  • Aligner les décisions sur l’identité unique de la Cité-Jardin et son héritage architectural, tout en accueillant des projets de développement harmonieux.
  • Protéger le cadre bâti avec des critères objectifs pour la conservation, la rénovation et l’évolution des bâtiments, en réduisant significativement les démolitions injustifiées.
  • Renforcer la transparence et la confiance citoyenne par une gouvernance claire, accessible et documentée.
  • Privilégier la rénovation et l’intégration harmonieuse dans les PIIA, en réservant la démolition aux seuls cas réellement justifiés (détérioration irréversible, sécurité publique, etc.).
  • Créer un Comité Local du Patrimoine (CLP) chargé de définir et mettre en œuvre des politiques de protection et de conservation du patrimoine local.

Mettre à jour le Plan d’urbanisme avec une vision globale et partagée

Objectif

Offrir à Ville Mont-Royal un cadre d’aménagement clair, ambitieux et respectueux, qui protège son patrimoine, renforce son identité et oriente son développement vers un avenir durable et cohérent.

Ce que nous constatons :

  • Des grands secteurs en transformation — Beaumont, Rockland, Carré Lucerne, Chemin Bates — qui sont à la croisée des chemins sans vision claire, cohérente et partagée pour leur réaménagement.
  • Un plan directeur d’urbanisme actuel de Ville Mont-Royal qui ne reflète plus les réalités ni les besoins actuels. La demande de logements augmente de la part des jeunes adultes et des personnes âgées qui cherchent à réduire leur taille tout en souhaitant continuer à vivre dans leur ville natale.
  • Une absence de balises claires sur le développement urbain qui met en péril le caractère unique de la Cité-Jardin, et qui ralentit tous les projets.
  • Un patrimoine bâti et des sites institutionnels sous pression, menacés par des projets de densification ou de conversion mal encadrés.
  • Une proximité entre l’administration sortante et les promoteurs immobiliers qui fait passer l’intérêt des citoyens au second plan.
  • Un manque de partage avec les citoyens dans la prise de décision sur des projets d’envergure comme le PPU Beaumont ou encore le 1000 chemin Lucerne.

Ce que nous proposons :

  • Concevoir et implanter un plan directeur d’urbanisme clair et prévisible pour les secteurs en transformation, en s’assurant que chaque projet respecte l’environnement urbain, l’échelle humaine et la qualité de vie qui sont propres à Ville Mont-Royal, intègre pleinement la dimension du patrimoine bâti et paysager dans chaque décision d’aménagement.
  • Faire de ce plan un véritable pacte collectif pour l’avenir de notre ville, où développement et préservation vont de paire. En faire un outil qui permette de développer de façon visionnaire, tout en préservant l’essentiel : nos espaces verts, notre patrimoine architectural et notre qualité de vie.
  • Intégrer dans ce plan les moyens nécessaires pour rendre la ville résiliente face aux changements climatiques, réduire les ilots de chaleur, et favoriser une densification douce adaptée à chaque zone et à chaque secteur de la ville.
  • Associer les citoyens dès le début de l’élaboration du plan, par le biais de consultations ouvertes, transparentes et continues.

Dynamiser l’économie locale et renforcer l’attractivité de Ville Mont-Royal

Ce que nous constatons :

  • Un commerce de proximité qui souffre d’un manque de soutien structuré, de visibilité et d’outils adaptés.
  • Un centre-ville (secteur Canora – Dunkirk – Laird) en manque de vitalité et qui ne répond pas pleinement aux besoins actuels des citoyens et des commerçants, tant en services qu’en accessibilité et convivialité.
  • Une zone industrielle — véritable poumon financier de la ville — qui manque d’une représentation forte et d’un accompagnement adapté pour défendre ses intérêts, attirer des investissements nouveaux et stimuler l’innovation.

Ce que nous proposons :

  • Appuyer les commerces locaux avec plus de visibilité, d’outils et de partenariats.
  • Revitaliser les artères commerciales pour en faire des lieux vivants, accessibles et attrayants.
  • Renforcer la zone industrielle en lui donnant une représentation forte et un accompagnement adapté pour attirer des investissements et créer des emplois de qualité.

Placer la Cité-Jardin au cœur d’un avenir responsable

Ce que nous constatons :

  • Les espaces verts sont insuffisamment protégés et subissent une pression constante liée aux projets immobiliers et aux nouvelles infrastructures.
  • Les îlots de chaleur urbains se multiplient, notamment dans les grands stationnements minéralisés, comme au centre Carré Lucerne et dans le secteur Beaumont.
  • Le plan local de développement durable n’a pas été mis à jour et ne répond plus aux défis climatiques actuels, faute de volonté politique de l’administration sortante.
  • La gestion des déchets reste déficiente dans plusieurs immeubles à logements multiples, où le recyclage et le compostage demeurent insuffisamment appliqués.

Ce que nous proposons :

  • Protéger, restaurer et développer les espaces verts, afin d’adapter Ville Mont-Royal aux changements climatiques et de réduire les îlots de chaleur.
  • Mettre à jour et renforcer le plan local de développement durable, avec des objectifs clairs et mesurables.
  • Améliorer la gestion des matières résiduelles dans tous les types d’habitations et ferons de la Cité-Jardin un modèle d’action écologique, ancrée dans la transition environnementale et dans la préservation de notre qualité de vie.

Peter Malouf : 4 années de dérapages et de mépris

Visualisez les extraits des vidéos de conseil municipale depuis 4 ans sur différents sujets, jugez vous même, et choisissez votre maire qui vous représentera pour les 4 prochaine années.

ÉQUIPE

ACTUALITÉS

1

 

Nadine Lalonde

District #1

Où voter :

Centre Rockland
2305, chemin Rockland
Mont-Royal (Québec) H3P 3E9
2

 

Daniel Ayala Camelo

District #2

Où voter : 

École secondaire Mont-Royal
50, avenue Montgomery,
Mont-Royal (Québec) H3R 2B3
3

 

Philippe Jean

District #3

Où voter :

École Dunrae Gardens
235, avenue Dunrae
Mont-Royal (Québec) H3P 1T5
4

 

Xiaozhou Zhou

District #4

Où voter :

École secondaire Mont-Royal
50, avenue Montgomery,
Mont-Royal (Québec) H3R 2B3
5

 

Katy Davar

District #5

Où voter :

Hôtel de Ville
90, avenue Roosevelt
Mont-Royal (Québec) H3R 1Z5
6

 

Majd Mahayni

District #6

Où voter : 

École Carlyle
109, avenue Carlyle,
Mont-Royal (Québec) H3R1S8
7

 

Lori-Ann Zemanovich

District #7

Où voter : 

École Saint-Clément (Pavillon ouest)
555, avenue Mitchell
Mont-Royal (Québec) H3R 1L5
8

 

Franck Panarello

District #8

Où voter : 

Hôtel de Ville
90, avenue Roosevelt
Mont-Royal (Québec) H3R 1Z5

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